凌云公司秉承“企业各层面都有人才，人人都能成为人才”的人才观和“人尽其才，人才辈出”的人才工作目标，始终坚持以人为本，重视员工积极性的发挥，倡导员工与企业共同发展和员工个人价值的实现，全力打造吸引人才、留住人才、激励人才、培养人才的良好文化氛围和人力资源开发机制。
所谓“人尽其才”，即通过制度机制，努力做到人岗匹配，让合适的人干合适的事。“人才辈出”，就是让人才一代一代接连不断，层出不穷，形成引进、培养人才的良性机制，不仅要出通才，还要出专才，出领军人才。
凌云始终认为，在科研、生产、管理、市场、服务等各领域、各层面都有人才，强调眼睛向内，发现、挖掘、培养有潜在能力的员工，给机会、给平台，在工作实践中去锻炼、培养，人人都可能成为人才。凌云施行“绩效考核，区别对待”的人才激励策略，针对核心技术与管理骨干制定出台《骨干员工岗位设置管理办法》，打通员工职业发展“双轨制”渠道，完善技术人员薪酬分配制度及职级晋升机制和项目奖励办法，大力表彰、奖励为公司发展做出突出贡献的优秀人才，着力锻造一支“忠诚勤奋，精益求精”的人才队伍。